Aktion | Rettet das Betriebsklima

Werden Sie Klima-Aktivist*in und finden Sie heraus, wie es um die Stimmung in Ihrem Team bestellt ist.

Mit dem Klimabarometer möchten wir Ihnen die Gelegenheit geben, Ihr eigenes Betriebsklima zu evaluieren. Dabei kann es sich zunächst nur um Ihre subjektive Einschätzung handeln. Da wir davon ausgehen, dass Sie ehrlich zu sich sind, könnte das Ergebnis Sie bereits anstiften aktiv zu werden, einen Klimawandel anzugehen.

Finden Sie jetzt heraus, in welcher Witterungszone Sie sich innerhalb Ihres Unternehmens, Ihrer Abteilung oder Ihres Teams aktuell befinden. Sie können das Klima-Barometer auch mehrfach, für die verschiedenen Systeme, in denen Sie sich bewegen, ausfüllen. So kann das Klima innerhalb des Teams, das Sie führen, anders aussehen als das Ihres Projektteams, in dem Sie selbst mitwirken. Oder Sie schauen sich an, wie es um die klimatischen Bedingungen in Ihrem Leitungsteam bestellt ist.

Welches System Sie auch analysieren wollen: Bewerten Sie die nachfolgenden Kriterien intuitiv und spontan. Pro Aussagenblock können Sie jeweils nur eine Aussage ankreuzen.

Frage 1

Meine Führungskraft nimmt sich proaktiv Zeit für mich und meine Belange.

Ich sehe meine Führungskraft regelmäßig und wenn ich einen Termin vereinbare auch mit ausreichend Zeit.

Ich sehe meine Führungskraft nur selten, da nie genügend Zeit ist.

Ich sehe meine Führungskraft nur in Meetings und bei Problemen.

Frage 2

Ich erledige die meisten meiner Aufgaben gerne und gewissenhaft, frage mich aber öfter nach dem Warum.

Meine Aufgabe erfüllt mich vollkommen, bereitet mir Freude und ich sehe meinen Beitrag zum Großen und Ganzen.

Die meisten meiner Aufgaben machen mir wenig Freude, weil ich nicht weiß, worauf sie einzahlen.

Meine Aufgabe ist sinnvoll, macht meistens Spaß und ich erkenne den Nutzen.

Frage 3

Meine Kollegen sind nett und ich bekomme Unterstützung, wenn ich danach frage.

Wir kriegen unsere Aufgaben erledigt, sind aber von echter Kollegialität noch weit entfernt.

Ich schätze meine Kollegen sehr, arbeite gerne mit ihnen zusammen und es herrscht ein außergewöhnlicher Teamspirit.

Wir funktionieren als Team ganz gut, ab und an gibt es Missverständnisse und Konflikte.

Frage 4

Wir versuchen oft, uns "Schlupflöcher" zu suchen, um den großen administrativen Aufwand zu umgehen.

Der administrative Aufwand hält sich in Grenzen, kann aber noch optimiert werden.

Manchmal bin ich länger mit der administrativen Abwicklung beschäftigt als mit meiner eigentlichen Aufgabe.

Bei uns ist der administrative Aufwand (die Bürokratie) aufs Minimum reduziert.

Frage 5

Bei besonderer Leistung wird diese wertschätzend hervorgehoben.

Wenn ich nach Feedback zu meiner Arbeitsleistung frage, erhalte ich dieses in der Regel auch.

Arbeitsleistung wird bei uns als Selbstverständlichkeit erachtet und nicht weiter erwähnt.

Meine Arbeit erfährt regelmäßig Wertschätzung und Anerkennung, sowohl von den Kollegen als auch von den Führungskräften.

Frage 6

Unsere Prozesse sind unübersichtlich und komplex, so dass die Motivation fehlt, sich diese anzuschauen und zu verbessern.

Unsere Prozesse sind nicht immer intuitiv, aber ich weiß, wo ich diese nachschlagen kann.

Ich weiß, wo ich die Informationen zu unseren Prozessen herbekomme. Verbesserungen wären möglich, allerdings mit einem hohen administrativen Aufwand verbunden.

Unsere Arbeitsprozesse werden regelmäßig evaluiert und entsprechend angepasst.

Frage 7

Ich erhalte entweder zu viele oder zu wenige Informationen, woran das liegt weiß ich nicht.

Wir nutzen die passenden Kanäle, um die interne Kommunikation transparent und nachvollziehbar zu halten.

Die interne Kommunikation läuft bei uns ganz gut. Ich weiß wo ich Informationen herbekomme.

Informationen kommen unregelmäßig und unvollständig, daher gibt es viel zu viel Spielraum für Interpretationen.

Frage 8

Unsere Meetings dauern länger als geplant und Teilnehmende beschäftigen sich nebenbei mit anderen Aufgaben.

Meetings laufen so wie der Einladende sie organisiert - meist nicht sehr gut. Einen Mehrwert für mich oder andere kann ich oft nicht erkennen.

Die Meetings, an denen ich teilnehme, haben für mich und andere einen Mehrwert. Sie sind gut vorbereitet, strukturiert und in einem passenden Zeitrahmen.

Oft denke ich, dass ich an zu vielen Meetings teilnehme und diese auch nicht immer gut geführt werden

Frage 9

Unser Arbeitspensum ist in den meisten Fällen zu bewältigen. Das Arbeitsvolumen ist fair verteilt.

Manchmal führt das Arbeitsvolumen zu Stress, mindert aber nicht unbedingt die Produktivität.

Das Arbeitspensum wächst zunehmend, oft nehme ich die Themen noch mit nach Hause.

Ich finde, dass das Arbeitspensum auf immer weniger Leute verteilt wird.

Frage 10

Das Unternehmen, für das ich arbeite, würde ich als einen guten Arbeitgeber bezeichnen.

Das Unternehmen, für das ich arbeite, würde ich als Arbeitgeber jederzeit weiterempfehlen.

Ich würde das Unternehmen, für das ich arbeite, nicht weiterempfehlen.

Um das Unternehmen, für das ich arbeite, weiterempfehlen zu können, müsste sich einiges ändern.

Frage 11

Wir haben altes Equipment oder aber neue Technik, die kaum jemand umfangreich zu nutzen weiß.

Wir sind technisch nicht am Puls der Zeit, können aber Vorschläge für Neuerungen einreichen, die oft umgesetzt werden.

Wir sind technisch auf keinem guten Stand, glauben allerdings auch nicht, dass wir daran etwas ändern können.

Wir sind auf dem neuesten Stand der Technik und notwendige Ressourcen (Zeit, Geld, Schulungen) werden dafür zur Verfügung gestellt.

Frage 12

Fehler werden offen angesprochen und im Team gemeinsam nach Lösungen gesucht, damit sie sich nicht wiederholen.

Fehler werden am liebsten vertuscht, weil der "Schuldige" befürchtet, an den Pranger gestellt zu werden.

Fehler werden angesprochen, vereinzelt wird das Team einbezogen, um nach Lösungen zu suchen.

Bei Fehlern wird nach dem Schuldigen gesucht und es werden Einzelgespräche geführt.

Frage 13

Gefühlt stehen oft zu viele Veränderungen an, aber als Team können wir sie gemeinsam umsetzen.

Veränderungen werden nicht gerade gut kommuniziert und somit auch nicht mit offenen Armen empfangen, aber da sie notwendig sind, versperren wir uns nicht.

Bei den vielen über Nacht kommenden Veränderungen, haben wir den Überblick verloren und sind dementsprechend demotiviert.

Bevorstehende Veränderungen werden im Team angesprochen, zur Diskussion gestellt und gemeinsam positiv angegangen.

Frage 14

Innovationen, Ideen zu neuen Herangehensweisen, Produkten etc. werden bei uns aktiv gefördert.

Alle wünschen sich Innovationen, aber für die Umsetzung fehlt es an den nötigen Ressourcen (Zeit, Geld, Manpower etc.).

Innovationen sind gewollt, aber stellenweise hapert es an der Umsetzung.

Innovation wird bei uns klein geschrieben. Hier verlässt sich lieber jeder auf Altbewährtes.

Frage 15

Auf Nachfrage bekomme ich die notwendige Ausstattung, die ich brauche.

Weder ergonomisch noch technologisch entspricht mein Arbeitsplatz dem 21. Jahrhundert.

Leider muss ich mehrfach nachfragen und einen administrativen Prozess ins Laufen bringen, bevor ich bekomme, was ich wirklich brauche.

Mein Arbeitsplatz verfügt über alles, was ich individuell brauche, um einen guten Job zu machen.

Frage 16

Mein Unternehmen fördert aktiv und kontinuierlich berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

Wenn eine Weiterbildung notwendig ist, werde ich dort hingeschickt.

Ich habe die Möglichkeit, eigeninitiativ beruflich und persönlich weiterentwickelt zu werden, wenn ich dies brauche.

Weiterbildungen spielen bei uns keine Rolle.

Frage 17

Zusatzleistungen? Ich bringe mir meinen Kaffee immer selber mit.

Es gibt nur wenige Zusatzleistungen, die für mich aber nicht relevant sind.

Ich profitiere in unserem Unternehmen von vielen Zusatzleistungen (Fitness-Studio, gesundes Essen, Schulungen, Jobticket, BGM etc.).

Ich weiß, dass es Zusatzleistungen gibt, kenne diese aber nicht, da sie nicht ausreichend kommuniziert werden.

Frage 18

Meine individuellen Bedürfnisse (Familie, Studium, Gesundheit, persönliche Termine, Coaching etc.) werden von meinen Vorgesetzten gesehen und berücksichtigt.

Individuelle Bedürfnisse werden nicht berücksichtigt. Es gibt allgemeine Regeln, die für alle gelten.

Meine individuellen Bedürfnisse kann ich adressieren, dann werden sie in aller Regel berücksichtigt.

Meine individuellen Bedürfnisse werden nicht immer gesehen und nur berücksichtigt, wenn sie zur Arbeitssituation passen.

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